吉田ひでき（平成24年第4回定例会）

特別職お二人に「市役所づくり・まちづくり」の1年の経過と今後について伺います。

1. 副市長は、長久手町役場の経験が長く40年近くまじめに公僕をされていた方です。昨年の11月より、民間からの行政トップの女房役となる副市（町）長職、特別職に就かれました。この1年を振り返り、市長の発案や発言に戸惑い事もあったのではと心配をします。副市長から「見る・感じる」前執行部体制との「違い」と「市長への今後の期待」を伺います。
2. 市役所ホームページ内、市長の部屋では『 私は「こうしろ！ああしろ！」という施策には取り組んでいません。だから就任して1年間やってきましたが、みんな悩んでいます。
   ≪平成24 年10 月22 日（月曜日）、大津市議会教育厚生常任委員会のみなさんが、本市を行政視察に訪れ、高齢者施策について意見交換を行いました。その中で市長が講話を行いましたので紹介します。内より転記≫ 』と、市長自らの発言がアップされています。副市長は、悩んでおられる職員皆さんと市長との間にはいり、この1年、市長の考えを「どう噛み砕いて」皆さんが理解できるよう対応をされたかを伺います。
3. 市長は「まちづくりに時間をかける」と市民の前でよく言われています。このまちの施策の今までは、多くのことが速やかに役場で決められていた「トップダウン式」でした。現在の執行部体制は、下から意見を吸い上げる「ボトムアップ式」を超え、住民皆さんからの意見を聴き、職員皆さんが悩み・理解し、時間をかけて「まちづくり」を進めるという、住民からの意見が役所へ降りてくる「逆ピラミッド式」の「まちづくり」を目指しておられるのではと感じます。今までとは大きく180度の違いであります。部長・次長の管理職皆さんは、住民のご意見を広く受けられる一般職員の土台となられる役職にあるのではと思います。部長・次長の「視野の広さ」「応用力」「心の優しさ」は、この1年間で仕上がってこられたかを伺います。
4. 西庁舎1階の木造市長室の使用状況は、前町長時代の「町政サロン室カウンター」と同じで、トップの思いつき改装は有効活用状況が低いように思われます。この半年間の使用状況はどのようですか。今後も現状の使用状況（市長の不在席）でよいと判断されていますか。

市長のプロジェクト絆には、目標に「情報公開」が掲げられています。前執行部体制の時代と比べれば少しは変化もあります。しかし、市長が住民と約束された「情報公開のレベル」は、この1年のこの程度が限界でしょうか。市長が考えられる情報公開の1年と今後を伺います。

1. 広報11月号に掲載された、広報アンケートの結果をどのように分析されていますか。過去、このようなアンケートは何年おきにされていましたか。
2. 市役所が発信するホームページは、スタートから何年継続されて、その間「総リニューアル」は何回されていますか。
3. 市役所職員が認識する「情報公開」と、市長・副市長の考える「情報公開」には共通認識がとれていますか。
4. 今、本市が目指されている、住民皆さんの「力」を借りていく「まちづくり」の施策を進めるには、市の持つ情報の公開力と発信力がとても重要になると思います。今までの町役場時代から継続されている「ケーブルTV・ホームページ」等の現行施策では、時代遅れの感も心配されます。今後も現行維持のお考えですか、新しい施策は検討されていませんか。
5. 11月広報に「財政状況の公表」ページが掲載されています。トップが新しくなり、住民の皆さんへの「情報公開力（わかりやすさ）」の期待もありました。前執行部と今の執行部で、表記方法になにか目新しい変化はありましたか。

 長久手市が所有する「芸術品」「文化財」等は全市民の財産です。

1. 市が所有する過去の「購入品」「寄贈品」等の総合的な担当管理課はどこですか。
2. 市所有物品の住民への情報公開（情報開示）の現状はどのようですか。
3. 昭和60年から平成20年まで実施された「芸術作品設置事業」施策での芸術品数と購入品の総額はどのようですか。
4. 芸術品等の「資産評価」をされたことは今までにありましたか。
5. 市所有の芸術品・文化財等の詳しい説明内容資料は「文化の家」「図書館」等に所蔵されていますか。
6. 現職の市長と教育委員長は「芸術品・文化財」の保管・保存状況をどこまで把握されていますか。
7. 多くの芸術品・文化財を、住民へ親切に「説明（情報開示・発信）」できる施策の検討は必要ないですか。